5 Autres moyens de turbocharger les employés.
Ce sont cinq autres moyens de créer avec succès un environnement de travail encourageant tout en augmentant le nombre d’employés.
1. Distinguez vos employés.
Il est essentiel de faire preuve d'empathie envers vos employés. Connaître leur famille; savoir ce qu’ils font après les heures de travail, ce qui les intéresse. Ce n’est pas censé être un moyen de fouiller dans la vie personnelle d’un employé, mais connaître un employé peut vous aider à résoudre ce qui le motive. Différentes personnes sont motivées par des choses différentes. Que veut l'employé? Que veulent-ils de ce travail, de leur vie et de leur avenir? Atteindre des objectifs peut être difficile. Aider quelqu'un à atteindre un objectif au travail est impossible si vous ne connaissez pas cet objectif.
2.Découvrez plus. Il est de votre responsabilité de créer de l'enthousiasme sur le lieu de travail.
C'est donc à vous de continuer à étudier des moyens novateurs d'inciter les employés à agir. Vous pouvez choisir de suivre des cours proposés sous forme de cours abrégés dans des entreprises de ressources humaines ou des universités en ligne. Cela vous donnera une occasion fabuleuse de continuer à apprendre de nouvelles façons de stimuler vos employés.
3.Splurgez un moment privilégié avec vos employés.
Prenez quelques minutes de votre journée pour parler avec vos employés. Donnez-leur l'occasion d'exprimer leurs opinions et préoccupations ou simplement de demander comment s'est passée leur semaine. Cela démontrera à quel point son bonheur au sein de l'entreprise vous tient à cœur. Vous pouvez également programmer des évaluations de performances une fois par mois, une fois par an ou lorsque cela vous convient le mieux. Cela vous donnera le temps de vous asseoir et de passer un peu plus de temps avec l'employé et vous donnera l'occasion de discuter des hauts et des bas de la période au cours de laquelle l'examen est réalisé. Des conversations positives, même occasionnelles, sont un excellent moyen de motiver davantage les employés. Programmez des face-à-face et laissez les titres à la porte.
4. Comprenez les sentiments des employés à propos de leur carrière.
La plupart des employés débutent dans un emploi sur le bas avec des espoirs d'avancement. L'un des moyens d'accroître la motivation des employés consiste à discuter de la probabilité d'avancement ou de mouvements latéraux au sein de la structure de l'entreprise. Ce pourrait être une position différente, ou une promotion, dans une société sœur. Vos employés doivent savoir que vous vous souciez de ce qui compte pour eux. Dites-leur que vous êtes là pour les aider à atteindre leurs objectifs et ils vous en donneront 110%
5. être transparent.
En tant que gestionnaire, vous savez ce qu’il faut ressentir quand une haute hiérarchie semble vous cacher quelque chose. Même s’il n’ya peut-être pas de secret, le grand patron ne vous a pas encore informé de ce qui se passe. Vos employés peuvent ressentir cela de manière constante. Il est très important d'informer les employés des problèmes qui surviennent dans l'entreprise même si cela ne les affecte pas directement. Les employés veulent en savoir plus sur l'entreprise et veulent être impliqués. C'est une bonne idée de tenir des réunions de «rattrapage» régulières, juste pour s'assurer que tout le monde est sur la même page. Préparez les employés en cas d’événement majeur, tel qu’un rachat par emprunt ou une inspection par le PDG. Une autre façon d’exploser l’inspiration parmi les employés est de tenir des consultations lorsque l’entreprise envisage de modifier les politiques existantes. Invitez les employés à faire part de leurs commentaires et demandez-leur s’ils ont des idées sur la façon de résoudre le problème.
En tant que responsable, vous avez les clés pour créer un environnement de travail propice à la croissance de l'entreprise et des employés. Sun Tzu affirme que "vous êtes aussi fort que votre maillon le plus faible". L'augmentation de la motivation des employés rendra chaque lien un peu plus fort et formera une structure plus solide pour l'entreprise.
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